Управление компанией

Управление компанией

Управление  компанией, это все равно, что участвовать в телешоу. Основатель компании все равно, что генеральный продюсер. Он ответственен за контроль и общее видение развитие компании. Сотрудники вашей компании являются частью вашей команды, ее основанием, которое может поднять ваш бизнес на небывалую высоту. Выбор членов команды, может показаться легким процессом, но не обманывайте себя. Найти правильных людей для развития вашего бизнеса занимает много времени. Так что есть сильная команда?

Вот несколько подсказок, которые помогут вам построить лучшую команду

  • Размер не имеет значения Большой штат команды сотрудников не гарантирует лучшую работу, а правильная команда гарантирует. Как ответственный за компанию, вы должны определять ее потребности, присматривая за каждым сотрудником, определяя его сильные и слабые стороны, выясняя, где они лучше всего подойдут в команде.
  • Использование стажеров, как потенциальных сотрудников компании.  Нанимая стажеров и давая им возможность поработать на вас несколько недель, дает вам возможность оценить, как они работают. Стажеры обычно присоединяются к команде, чтобы получить опыт. Время в период стажировки, прекрасная возможность для вас посмотреть, как они работают и больше познакомиться с ними.
  1. мотивированы учиться?
  2. пунктуальны?
  3. вписываются в культуру компании?
  • Ваша команда должна мотивировать вас Предпринимателям часто бывает сложно сохранять энергию и позитивное настроение. Это приятно, когда ваша команда может вдохновлять вас и помогать вам идти дальше. Когда члены вашей команды хорошо делают то, что они делают.  Знают свои роли, являются творческими и надежными, это помогает сконцентрироваться вам на большой картинке, на будущем компании.
  • Когда ваша команда только формируется, вы находитесь в постоянном отборе потенциальных кандидатов. Составьте для себя список вещей, которые вы ищите в потенциальных кандидатах.
  • Всегда делайте тестовый период, самое правильное, если он будет длиться 3-6 месяцев. Этот период достаточен, чтобы оценить сотрудника.
  • Опасайтесь кандидата, который является мастером на все руки. Ни один человек, не может выполнять много обязанностей хорошо. Определите сильные стороны сотрудника и развивайте их.
  • И наконец, когда вы погружены в развитие вашей компании 24/7 легко забыть, что у ваших сотрудников также есть своя жизнь. Периодически проверяйте, все ли довольны своими позициями и связаны ли их цели с будущем вашей компании. Если вы будете беспокоиться о них, они будут беспокоиться о вас.
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
СОВЕТЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: